HABILIDADES PARA COACHING

SÉRGIO HILLESHEIM

DIRETOR DO MVC

 

AUTO-AVALIAÇÃO

 

Instruções: Faça um quadrado ao redor do número que indica o grau de importância que você atribui àquela habilidade para fazer coaching com seus subordinados.

Faça um círculo ao redor do número que indica, em sua opinião, o seu nível atual daquela habilidade para fazer coaching.

Sugestão: Peça a seus subordinados ou pares de equipe que preencham a folha de avaliação que lhes corresponde. Compare a percepção deles sobre você com a sua própria.

Escala: Alto/Excelente 5 4 3 2 1 Baixo/Ruim

 

Habilidades Importância
Seu nível
  5 4 3 2 1 5 4 3 2 1

Usar linguagem apropriada ao nível da habilidade e ao nível do empregado sendo treinado

5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Dar instruções claras 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Ter paciência 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Dar o exemplo nas habilidades a serem desenvolvidas 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Fazer acompanhamento do coaching 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Dar exemplos pertinentes ou fazer analogias 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Providenciar recursos, materiais ou equipamentos 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Utilizar com eficiência o tempo do coaching 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Estar sempre disposto a responder perguntas 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Explicar por que e como 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Estar disponível quando surgirem problemas 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Conhecer profundamente o assunto a ser transmitido 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1


Que nota você daria a você mesmo para a qualidade de suas habilidades para coaching? (
marque um número abaixo)

Muito alto - 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 - Muito baixo

A nota que seus subordinados ou pares de equipe lhe deram é: __________

Nota: Habilidades marcadas com círculo nos níveis 1 ou 2 devem merecer atenção imediata de sua parte, pois precisam ser melhoradas. Da mesma forma, dê especial atenção às habilidades que tenham mais de dois níveis de diferença para Baixo/Ruim relativamente à importância, pois esta comparação indica o gap que existe entre o grau de importância que você atribui àquela habilidade e seu nível pessoal respectivo.

 

OBS. Material retirado dos programas de Coaching

 

HABILIDADES PARA COACHING - AVALIAÇÃO DE SEU SUPERIOR IMEDIATO OU DE SEUS PARES DE EQUIPE

Avaliação de:____________________________________

(nome de seu superior imediato ou par de equipe)

 

Instruções: Faça um quadrado ao redor do número que indica o grau de importância que você atribui àquela habilidade para se fazer coaching.

Faça um círculo ao redor do número que indica, em sua opinião, o nível atual em que se encontra seu superior imediato/par de equipe, naquela habilidade, para fazer coaching com seus subordinados ou pares de equipe.

Escala: Alto/Excelente 5 4 3 2 1 Baixo/Ruim

 

Habilidades Importância
Seu nível
  5 4 3 2 1 5 4 3 2 1

Usar linguagem apropriada ao nível da habilidade e ao nível do empregado sendo treinado

5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Dar instruções claras 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Ter paciência 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Dar o exemplo nas habilidades a serem desenvolvidas 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Fazer acompanhamento do coaching 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Dar exemplos pertinentes ou fazer analogias 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Providenciar recursos, materiais ou equipamentos 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Utilizar com eficiência o tempo do coaching 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Estar sempre disposto a responder perguntas 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Explicar por que e como 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Estar disponível quando surgirem problemas 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
Conhecer profundamente o assunto a ser transmitido 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1


Que nota você daria a seu superior imediato ou par de equipe para a qualidade do de suas habilidades para fazer coaching? (
marque um número abaixo)

Muito alto - 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 - Muito baixo

 

OBS. Material retirado dos programas de Coaching

 

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