Projetos com ênfase em PDM - Padrão de Descrição de Materiais,
Estruturação do Depto de Compras e Gestão de Materiais


PDM – Padrão de Descrição de Materiais
Diagnóstico da situação atual com análise da qualidade das narrativas curta e longa, da estrutura do cadastramento, das ferramentas utilizadas, da estrutura de famílias, grupos, e subgrupos, das unidades de medida, do perfil da equipe, enfim faz a identificação dos problemas e oportunidades de melhorias visando economia e ganhos para a empresa.
Ajuda ensinando e treinando a equipe de Cadastramento de Materiais da sua empresa, de como fazer um PDM com seus atributos e valores.
O objetivo é o saneamento do cadastro com a retirada de duplicidades/multiplicidades, unificação de diferentes cadastros/catálogos (aquisições e incorporações de empresas) e preparar a empresa para trabalhar de acordo com a regulamentação do Bloco K.
Também faz uma abordagem sobre PDS – Padrão de Descrição de Serviços ou Pacote do Desenho do Serviço.
Numa segunda parte opcional faz a implementação das recomendações, com acompanhamento das customizações necessárias para aderir ao novo sistema PDM, além de acompanhar treinamento e desenvolvimento da equipe de Caracterização/Cadastramento/Catalogação de Materiais.

Estruturação do depto de Compras
Diagnóstico da situação atual com análise da estrutura, processos, equipe e procedimentos visando a identificação dos problemas e oportunidades de melhorias, que venham trazer economia e ganhos para a empresa.
Faz parte o treinamento e desenvolvimento da equipe de Compradores com técnicas de negociação e comentários sobre situações do dia a dia, assim como a análise e desenvolvimento de novos fornecedores no mercado.

Gestão de Materiais
Diagnóstico da situação atual da administração de materiais com análise da estrutura, multi classificações logísticas utilizadas, processos, equipe e procedimentos, visando a identificação dos problemas e oportunidades de melhorias, que venham trazer economia e ganhos para a empresa.
Faz parte o treinamento e desenvolvimento da equipe de Gestores de Materiais.


Marcos Valle Verlangieri

Marcos Valle Verlangieri

Marcos Valle Verlangieri


Consultor e instrutor com experiência profissional de mais de 30 anos atuando em Logística.
Formado em Administração de Empresas pelo Mackenzie.
Fez vários cursos ligados as diversas áreas da Logística como reciclagem dos conhecimentos.
Trabalhou em empresas de porte e na multi nacional Nestlé. 

Projetos realizados:
Fez inúmeros projetos de Logística ao longo da carreira, para empresas de vários segmentos como de cimento, açúcar, papel, concreteiro, metalúrgica, plásticos, sucos, alimentos, laticínios, courier e táxi-aéreo.

Criou o portal Guia Log (www.guialog.com.br ou www.guiadelogistica.com.br ), sendo diretor do mesmo desde 1999.

Tem parceria de trabalho com a IMAM Consultoria desde 1997, também fazendo projetos para a mesma, assim como sendo instrutor do curso PDM – Padrão de Descrição de Materiais.

Autor de mais de 60 artigos técnicos de várias áreas da logística. Muitos utilizados em apostilas de faculdades pelo Brasil.
Alguns exemplos em destaque:
 

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Para Projetos que não sejam de PDM, não é necessário o preenchimento de todos os campos:

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Nr de Unidades (empresas, fábricas e filiais):    
Atividade principal:    
Nr de Itens (SKU's) no cadastro:                        
É cadastro central ou descentralizado?:          
Média de itens cadastrados por mês:  
Tem depto/equipe específico p/ cadastro de materiais?:
Se não tem qual depto cadastra?:     
Faz divisão por Famílias/Grupos de Materiais?:
Se sim, tem aproximadamente quantos?:
Projeto desejado:

 

 

    


Vitrine Consultoria 
Itaim Bibi  
São Paulo - SP   Brasil
Tel. (11) 99114 6850 Marcos

Consultoria em PDM